admin 发表于 2018-7-23 10:14:25

如何管理100多人的CNC生产车间

我从事模具这行业8年了,CNC做了5年。CAM做了3年,现在还是一直在做CAM。以我做CNC5年的经验来看,要想管理好CNC现场这一块的话,其一:注重品质,所谓品质就是工件在加工过程中的细节以及加工完成后的检测(这个一定要对你的员工做强调)。
其二:6S(6S及为整理,整顿,清洁,清扫,安全以及修身)。要求员工上班前15-20分钟到现场对工作环境做清洁以及保养。
其三:制度的要求(员工要完全服从领导的安排)。针对每个员工做事的态度以及技术做相应的机台调整。相应的薪资也可以做适当的调整。建议每个星期进行一次周会检讨。(每周的星期4或5晚上6-8点开周会)对一周下来的品质做检讨。不足的要学习,表现好的就表扬。最后就是随时对员工的生活方面做了解。(增加员工对你的好感度)其作用是让员工对你产生一种敬畏感。
总结一点:工作是工作。业余大家都可以像朋友一样。但对工作上一点也不能马虎,错就是错,该批评的就是要批评。

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